以“三書(shū)一函”規(guī)范管理為切口，深化金融領(lǐng)域法治實(shí)踐

上海銀行以“三書(shū)一函”（監(jiān)察建議書(shū)、司法建議書(shū)、檢察建議書(shū)、公安提示函）規(guī)范管理為切口，針對(duì)初期接收分散、研判淺層、整改碎片化等問(wèn)題，構(gòu)建“統(tǒng)一接收、分類(lèi)主辦、穿透研判、協(xié)同整改、動(dòng)態(tài)跟蹤”全流程管理機(jī)制，將外部監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部治理效能，推動(dòng)個(gè)案問(wèn)題解決與制度體系完善，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)整改”到“主動(dòng)治理”的轉(zhuǎn)變，為金融領(lǐng)域運(yùn)用法治思維防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革提供了實(shí)踐樣本。